Conseiller en architecture d'entreprise
D'abord la confiance.
Ensuite, la technologie.
Un conseiller de confiance quand vient le temps de prendre les décisions technologiques les plus difficiles.
Conseil Aspiro accompagne les dirigeants dans les décisions technologiques les plus délicates à trancher.
À propos
Dirigée par Martin Tremblay
Martin est un architecte d'entreprise qui agit depuis plus de 25 ans comme conseiller de confiance auprès de dirigeants dans les secteurs des télécommunications, du détail, des technologies financières, de la logistique, du conseil et du secteur public.
Son approche part des gens, pas des plateformes. Il a bâti sa réputation en gagnant la confiance des plus sceptiques, en faisant le pont entre les priorités techniques et les priorités d'affaires, et en faisant avancer des décisions dans des environnements politiquement chargés, sur des programmes allant d'un système de support aux opérations pour un satellite de 53 millions de dollars à une transformation du secteur du détail touchant plus de 7 200 employés répartis sur cinq continents.
Martin applique cette même rigueur à l'intelligence artificielle, sans céder à l'effet de mode. Plutôt que de courir après chaque nouvel outil, il donne l'heure juste aux organisations : comprendre où l'IA a vraiment sa place dans leurs activités, où elle ne l'a pas encore, et comment avancer sans miser l'entreprise sur un engouement passager.
Conseil Aspiro existe pour offrir cette même approche axée sur les relations aux organisations qui ont besoin d'un partenaire technologique en qui elles peuvent vraiment avoir confiance, et non d'un simple fournisseur de plus. Basé à Victoria, en Colombie-Britannique, et au service de clients partout en Amérique du Nord, en français comme en anglais.
25 ans d'expérience en architecture · Certifié TOGAF
Comment nous travaillons ensemble
- Nous commençons par écouter les personnes qui devront vivre avec une décision, pas seulement celles qui l'approuvent
- Nous mettons en place une gouvernance que les entreprises adoptent réellement, parce qu'elle est conçue avec elles plutôt qu'imposée
- Nous restons proches des fournisseurs et des partenaires de mise en œuvre, pour que rien ne se perde entre la stratégie et l'exécution
- Nous accompagnons les équipes avec qui nous travaillons, pour que les compétences demeurent bien après la fin du mandat
Démarche
Comment se déroule réellement un mandat
Nous commençons par les personnes qui devront vivre avec une décision, pas seulement celles qui l'approuvent.
Nous faisons le tri pour cerner où la technologie a vraiment sa place dans votre entreprise, et où elle ne l'a pas encore.
Nous bâtissons un plan et un modèle de gouvernance qui ont de l'allure, conçus avec votre entreprise, pas imposés à elle.
Nous restons sur le terrain tout au long de l'exécution, aux côtés de vos fournisseurs et partenaires de mise en œuvre.
Nous accompagnons les personnes avec qui nous travaillons, pour que les compétences perdurent bien après la fin du mandat.
Services
Où Conseil Aspiro intervient
Conseil technique de confiance
Conseil en architecture indépendant pour les dirigeants qui doivent prendre des décisions technologiques à enjeux élevés.
Accompagner la transformation, pas seulement l'exécuter
Nous mettons la main à la pâte tout au long de la migration infonuagique, de l'implantation de solutions SaaS et de la modernisation, toujours proches des gens touchés, pas seulement du plan.
Une gouvernance à laquelle les gens adhèrent réellement
Mise en place de comités de révision d'architecture et de processus de revue par les pairs conçus avec les équipes d'affaires, et non imposés.
Conseil en sécurité et conformité
Des conseils clairs sur les exigences NIST, RGPD et PCI DSS, traduits pour les personnes qui doivent les appliquer.
Un regard indépendant sur les transactions et les fournisseurs
Une évaluation technique objective pour les acquisitions, la sélection de fournisseurs et les décisions de plateforme, par quelqu'un qui n'a qu'un seul intérêt : faire les choses dans les règles de l'art.
Évaluer l'IA, la tête froide
Une évaluation objective de ce que l'IA change vraiment dans vos activités, de ce qu'elle ne change pas encore, et de ce qui mérite un projet pilote avant un engagement budgétaire complet.
Réalisations
Une confiance gagnée là où elle est la plus difficile à mériter
Détail
A établi une relation de confiance suffisante entre les dirigeants d'affaires et ceux des TI pour transformer la gouvernance des plateformes, d'un processus détenu par les TI à un processus co-créé avec les équipes d'affaires, dans le cadre d'une transformation touchant plus de 7 200 employés répartis sur cinq continents.
Télécommunications et satellites
A obtenu l'adhésion de deux nouvelles instances de gouvernance auprès d'équipes jouissant d'une grande autonomie opérationnelle, dans le cadre d'un programme de 53 millions de dollars soutenant les opérations de type Quote-to-Cash d'un satellite.
Logistique
A collaboré avec des spécialistes des opérations et des équipes TI, pas seulement des architectes, pour tracer une trajectoire réaliste de migration infonuagique pour un système hérité que plus personne ne connaissait sur le bout des doigts.
Technologies financières et paiements
A agi comme autorité technique interne vers laquelle se tournaient les décideurs pour les décisions d'acquisition, sur une architecture de paiement traitant plus de 1,6 milliard de dollars CAD par année.
Secteur public et services financiers
A bâti des relations durables avec des clients et des équipes dans le cadre de mandats menés dans le secteur public et les services financiers, et a été nommé mentor de l'année pour l'accompagnement de 13 praticiens.
Questions
Des questions à se poser d'abord
Qu'est-ce que l'architecture d'entreprise, au juste?
C'est la discipline qui consiste à harmoniser la stratégie, les processus d'affaires et la technologie d'une organisation, pour qu'une décision prise dans un domaine ne vienne pas discrètement en briser un autre. Bien faite, elle passe presque inaperçue. On cesse simplement d'être surpris par ses propres systèmes.
Faut-il être une grande entreprise pour en bénéficier?
Non. Les organisations qui en profitent le plus sont souvent de taille moyenne, face à une décision majeure de plateforme ou de transformation pour la première fois, là où le coût d'une erreur est élevé et où l'expérience interne fait souvent défaut.
En quoi est-ce différent d'embaucher un intégrateur de systèmes?
Un intégrateur de systèmes est généralement payé pour construire ou implanter quelque chose de précis. Conseil Aspiro est payé pour jouer franc jeu et donner un avis indépendant avant et pendant cette décision, sans intérêt lié à un fournisseur ou à un partenaire selon la plateforme choisie.
À quoi ressemble concrètement un mandat?
Tout commence par une conversation, pas par une proposition. À partir de là, la plupart des mandats suivent la démarche ci-dessus : comprendre qui est touché, faire le tri entre les promesses des fournisseurs et le bruit interne, bâtir un plan auquel les gens adhèrent réellement, et rester impliqué jusqu'à la livraison.
Où l'IA s'inscrit-elle dans l'architecture d'entreprise?
Les décisions liées à l'IA sont des décisions d'architecture : elles touchent vos données, vos systèmes et le fonctionnement de l'organisation, pas seulement le choix d'un modèle. La même rigueur qui s'applique à tout choix de plateforme s'applique ici : comprendre ce qu'un outil fait vraiment, où il crée une valeur réelle, et où il est survendu, avant qu'il ne s'installe de façon permanente dans vos activités.
Contact
Toute bonne décision technologique commence par une conversation
Qu'il s'agisse d'une décision de plateforme, d'une transformation au point mort ou d'une gouvernance à laquelle personne n'adhère encore, écrivez-nous et nous partirons de là.
info@aspiroconsulting.ca